Когда компания растет, СЕО становится связующим звеном между отделами разработки, продаж, маркетинга. Каждое направление работает самостоятельно, но договариваться между собой они не умеют. В итоге руководитель оказывается в точке, когда продажи есть, бизнес развивается, но нет сил и времени заняться стратегическими вопросами.
На вебинаре 23 мая в 18:00 мск будем разбираться, почему так происходит и что с этим делать, вместе со Стасом Спасёных, ведущим трекером ФРИИ и специалистом в области управления продуктами.
О чем поговорим
Как СЕО выстроить процесс развития и не стать узким местом собственного бизнеса?
Как CEO IT-компании расшиться, перестать тушить пожары и начать заниматься стратегическими вопросами?
Какие инструменты помогают настроить процессы для развития IT-компании и как их использовать?
За какие решения должен отвечать руководитель, а что можно делегировать ключевой команде?